广州南沙首位永久居住权的老外，搞了一个这样的创新项目

如果你是下列门槛级创业者，来找我

1、创业信徒，但敬畏创业风险，要创业就必须一击而中者；

2、二次创业，决定东山再起，承受不起任何风险者；

《可控式高效创业》创客实验室，只向这两类人开放，现免费开放20个名额。

（以下是正文）

他曾经是财富世界五百强公司的技术总监，除了在澳大利亚电讯、美国上市企业担任过高管，还曾在加利福尼亚州政府担任过技术主管，在全球顶尖的IT行业浸淫时间超过20年，他曾经年收入百万。

他就是澳大利亚籍Mark Eames（中文名为“熊伟”），Mark Eames是广州南沙首位享受永久居住权的老外。

2019年，他在南沙注册了一家公司，专门为高科技企业提供技术加速开发咨询服务。

为什么他能发现这样的机会？

有一个机会发现模型——动机障碍模型，可以来解释他的机会发现过程。

动机障碍模型是可控式高效创业实验室开发的一个机会发现模型。

目前正在招募想创业的伙伴参与测试，名额是20名。

高科技企业，因为技术迭代速度，技术开发节点要求，技术发展不确定性，多架构、多项目之间的兼容，多团队之间的协作、技术边界不断扩展，以及精益开发流程的错误运用等原因（很多对精益流程理解出现偏差）。

使得技术在运行中，会出现很多问题。而且是，解决了旧问题，又有新问题。

最后技术代码越来越繁重，技术开发成本越来越高，开发效率越来越低，技术开发员的激情被消磨，技术开发员变动频繁。

所有高科技企业都知道，只要不是致命问题，他们一般都容忍现有问题的存在和发生。

高科技企业为什么不去解决这些非致命问题呢？

因为非致命问题不是当前最急迫的，成本和效率的损失是可以接受的。

这就是高科技公司解决非致命技术问题的动机障碍——宁愿损失成本、效率和可容忍的质量，也不能损失任务完成的节点。

Mark Eames提供的技术加速开发咨询服务。就是在不损失任务完成节点情况下，提高开发效率、降低成本，而且能够让开发节点变得更可控。

所以，他的这个技术加速开发咨询服务，一推出，就收到南沙几家高科技公司的预约订单。

动机障碍和其它机会发现路径有什么区别

最大的区别就是：动机障碍更适合初创公司的创业机会发现；通过动机障碍观察的产品/服务更容易被客户使用，初创公司更容易锁准首批目标客户。

而其它机会发现路径，初创企业会很容易走向虚假需求、伪痛点需求、动机不足需求、叫好不叫座、既不叫好也不叫座、表面繁荣的境地。造成创业成本、时间、风险的增加。

（正文结束）