企业实行精益生产，解决工厂设备故障率高问题，员工生产效率提升翻一番！

FM电子科技公司，是广东地区最大的交流电容器生产基地，其针式事业部虽然自动化程度较高，但由于设备故障率高，工厂生产效率低下，甚至还会影响企业声誉。针对该问题，负责人前期曾做过设备攻关，但却一直得不到妥善解决。为解决应该问题导致生产效率低下问题，FM负责人求助驻厂管理机构“邦有道驻厂管理”，希望其能帮助他们企业实现精益生产，让生产效率提升。

邦有道驻厂管理通过其对组织人员的讨论以及对FM公司的现场调查了解，总结出其主要影响因素是其设备故障为人反馈，机器故障得不到及时的解决，另外，在需要进行点检、维修保养的时候没有先关负责人，导致机器故障多，停机时间长，严重影响正常生产效率。

根据上面对机器故障问题的拆解，邦有道管理顾问采取下面方式，帮助FM电子企业实现精益管理。

（一）制定相应攻关方案
与管理人员进行讨论与分析，确定需要推行设备保养方案。具体实施动作如下：

1、针对设备保养没有发动员工，而是仅仅只停留在管理阶层的问题，邦有道驻厂管理机构组织一线员工召开设备保养讨论会，好收集员工意见，并召开涉及事业部全体员工设备保养攻关启动大会，宣导设备保养动作要点以及评比方案。

2、针对所需要保养重点机型不明确，记录表涉及方面不具体问题，邦有道驻厂管理机构对重点保养机型进行全面清理和排查，并确定保养动作标准及检查标准。

3、邦有道管理机构还根据员工的意见进行整理，从而形成整体攻关方案。

（二）将责任细化，采用评比制度

1、设备故障责任没有落实到个人，导致监管不力，邦有道管理机构对机台进行定岗定编，将责任细化到人。

2、邦有道管理机构制定评比方案，对各机台保养实行评比制度，并成立专检小组，实施扣分制，进行统计评比。

（三）对设备进行每天排查，配备常用库存配件

1、邦有道驻厂管理培训相关人员，根据日生产计划安排，制定日设备故障排除计划，每天对设备进行故障排查。

2、针对维修配件库存问题，邦有道驻厂管理对设备零配件进行专项管理，由原来设备课自主管理转为由仓库统一管理，并设置常用零配件安全库存数量。另外设置零配件采购管制表，并对零配件采购状态每天在协调会上进行通报。

FM电子公司通过邦有道驻厂管理机构精益生产系列改善，设备故障率较以往下降一半，在减少员工人数的情况下，还带动企业人均人均生产率提升34.37%。下面是前后对比图。

工厂设备故障率高，员工生产效率低下都可以找驻厂管理机构介入，让您工厂问题得到最佳解决方式，在减少继续投入成本情况下，增加效益，这边是驻厂管理机构的作用，若您在工厂管理上遇到问题，邦有道驻厂管理机构将是你的最佳选择，您可以直接百度搜索“邦有道驻厂管理”。

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