酒店加盟进入微利时代 看A&A Room如何破局

在成本与利润的搏斗中,酒店全行业或将加速进入微利时代。无论单体酒店还是连锁品牌，都既要面对各项物价的飞涨，又要应对激烈的市场竞争，利润持续下降已成为不争的事实，在圈地运动中呈现井喷式发展的“黄金十年“，也注定只能成为曾经。创新思维模式，尚美生活集团旗下A&A Room降成本、共分成、增收益，逐渐形成独有特色，吸引众多单体酒店加盟。

华美酒店顾问首席知识官赵焕焱表示，中国住宿业目前总体上供大于求，导致快捷酒店每间房的收入自2011年以来一直下降，而相反人工工资从最初的800元上升到现在的2400元，物业租赁从每平方米最初的0.8元上升到现在的2.4元。而连锁酒店的利润已更多来自于单体加盟费，甚至有80％转化为净利润，不仅损坏了加盟商利益，切长此以往最终整个系统的盈利都将成为大问题。


以往饮鸩止渴的模式终将难以为继，A&A Room从互联网连锁模式出发，通过互联网思维与科技，让单体酒店连锁化在降低成本、合作创新、收益提升、系统管理及营销等各个方面都有了很大提升。包括零改造，只需进行品牌标识、会员价格体系、部分物资与设施的3大统一即可；运营管理上，所有加盟酒店都是通过网络平台平等互联，获得来自总部的6大支持与丰富的代营销服务，既保障门店自主权，又避免了传统连锁大总部粗放式管理区别对待小门店的情况，让门店质量得到前所未有的提升。


最大限度提升加盟商利润，A&A Room还创新会员发展AA制，成为行业共享会员订单提成的先驱，前所未有地与加盟商共享会员利润，鼓励门店发展自己的忠诚会员，更大程度上提升酒店自我存活能力。具体表现为，基于总部的千万级会员体系，为酒店源源不断输送订单、并只收取远低于OTA的少许费用，而A&A门店自己发展的会员预订自己酒店无服务费;会员预订平台其他门店可按订单收益获取分成，共享共赢，提升收益。

微利时代，酒店集团必须正确对待租金、人力资源和原材料等成本上升的问题，切实从改造酒店加盟模式出发，降成本、增收益，否则，继续停留在以榨取加盟商利益为代价的形态盈利，生命力终将不长久。A&A Room开创互联网思维模式之下的超轻资产合作共赢方案，剑指5年万店的宏伟目标，誓将超高性价比的连锁模式普惠给我国存量约40万家单体酒店。