河南商报记者 杨桂芳 陈薇/文 张郁/图
12月2日河南商报记者获悉:本土便利店品牌—爱便利于12月1日获投1亿元的B+1轮融资。这是爱便利在3年内拿到的第4次融资,截至目前融资总额已达到4.35亿元。 作为河南本土社区便利店连锁品牌,爱便利此次融资成功,也显现出资本对河南线下零售市场的青睐。
【事件】
3年获4次融资,爱便利向品牌服务商跨进
成立于2012年3月河南本土便利店品牌爱便利,日前确认已经拿下B+1轮融资。
前京东副总裁、磁云科技CEO李大学等人领投了爱便利的第一轮的融资;2019年3月,爱便利A轮获得了来自锴明投资等机构1.1亿元的融资;2019年3月份,爱便利再次拿到了锴明投资领投的2亿人民币B轮融资,多家美国基金跟投。
据爱便利人士确认,此次B+1轮融资,采用引入新股东及老股东跟投的方式,获得1亿元融资,后续仍有资方陆续跟进。这是3年时间里该品牌获得的第4次融资,融资总额已达到4.35亿元。
公开数据显示,自2012年成立以来,爱便利已在全国数个省份开设业务,已拥有2800余家门店(其中直营200家,2600家为加盟),2019年总成交额20多亿。
早期爱便利并不做自营店,主要是做社区“夫妻店”的供应商,符合条件的加盟店铺挂上爱便利的门头。虽然供应链效率和运营标准统一,不过受到托管店店主年龄和管理思路的限制,导致运营精细化程度不够,该公司随后也尝试开设自营门店。
正因如此,该公司人士表示,现在爱便利也在探索新的门店形式:由爱便利店建立门店,夫妻店店主入驻,按照爱便利的运营标准去经营。
【计划】
本次融资将要用于转型为便利店服务商
在B+1轮融资消息公布同时,据爱便利发布的信息显示,爱便利根据行业发展及大数据分析,有效的调整公司的经营战略,正在转型为便利店品牌服务商。这意味着,爱便利实体店的装修、供应链、房租、水电,“重的部分”交给夫妻店主;公司注重“轻的部分”,注重运营效率的提升。
这是否意味着爱便利将会进一步拓展加盟店,减少直营店,向平台方转型?
对于这一问题,爱便利仅回复称,本次融资将要用于转型为便利店服务商,从线上服务门店、商品数据运营和会员营销等方面帮助爱便利加盟店主在“到店客流、更高客单价、更多利润”三大方面取得大突破。
爱便利与其他便利店品牌的差别在于,只做社区门口的便利店,而不进商圈,同时坚持生鲜供应的特色。目前80%的社区门店供应生鲜,涵盖水果、蔬菜、奶制品等品类。此次融资后,爱便利也会在B2B供应端采用更加动态的供应链。
【观察】
各路资本围猎,电商巨头掀起“地面战”
社区便利店是一门好生意吗?至少从资本层面看,便利店是曾登上过“风口”,而且目前依然在风口的行业。
郑州一家便利店企业负责人告诉河南商报记者,尽管7-11、全家等“洋品牌”便利店尚未进入郑州,但小区的商业街、写字楼的底商、商业中心的周边,便利店确实越来越多,在郑州经营的便利店品牌不少于30个。除了本土的品牌外,天猫小店、京东便利店、苏宁小店等都已经进入郑州,采取的模式有加盟,有自营,各不相同。
其中,苏宁小店、悦来悦喜等品牌,采用的是直营的模式。这种重资产运作的模式,虽然拓店速度相对慢一些,但是整体店面的体验感比较好。从货品、员工、店面装修等,与传统的夫妻店有明显的区别。以悦来悦喜为例,店面主要是在写字楼区域,店面内员工也都非常年轻,产品也配合了写字楼白领的比较“刚需”的鲜食等。
而天猫小店、京东便利店则采用了加盟的方式,与爱便利的“服务商”的定位比较相似。为店面提供附近消费者数据支持、利用自身和品牌的关系提供价格有优势的商品供应等。对天猫和京东来说,拓展便利店更多的是他们为商品拓展销售的新通路。
【思考】
消费变化成便利店快速发展内因
不管品牌的模式如何,便利店的迅速长大,与郑州时下的消费需求变化有很大关系。
“根据国外的经验,当人均GDP达到3000到5000美元时,是便利店业态的导入期;当人均GDP处于5000到10000美元时,便利店行业会呈现迅速长大的发展趋势。”郑州一家品牌便利店的负责人说,而当人均GDP处于10000到20000美元,便利店就会进入行业洗牌、品牌整合的阶段,零售业主导权也开始从之前的大卖场、商超等转移到便利店。据《2019年郑州市国民经济和社会发展统计公报》,2019年郑州人均GDP为9.31万人民币,正好处于这个消费区间。
这种“刚需”成为本土便利店快速发展的契机。
今年5月,中国连锁经营协会发布的“2019中国城市便利店指数”显示,便利店指数排名中郑州以总分70分排名第16位,比上一年提升9位。
中国商业经济学会副会长、河南省商业经济学会会长宋向清认为,不论是从便利店指数,还是从便利店的数量和布局,以及便利店商品品类和服务等,郑州在全国都属于较为发达的城市,居于全国大中城市前列。
郑州便利店发展空间十分巨大,各种政策红利和战略利好也刺激着郑州便利店快速发展,吸引资本和品牌抢驻郑州。
(首席编辑 徐驰 编辑 施尚景)