物流加盟:网点没有竞争力怎么破

我记得某个物流公司管理层的朋友说过：物流加盟网点的门店建设是物流的核心工作，优秀的门店是总部形象的集中展现，而不合格的门店是总部负面的影响。目前物流业正随着全球经济的发展而不断发展，物流加盟的模式也越来越流行，可是有不少加盟后的网点并没有太强的竞争力，存在效率慢、绩效低、团队不团结等问题。




最近有个李姓朋友咨询我：想加盟物流网点经营应该注意些什么。我便把那个在物流公司做管理的朋友一起约了出来，仔细向他请教如何更好的经营一家网点。“该如何解决网点没有竞争力的问题呢？”李姓朋友就这个问题问他。

朋友告诉我们，网点存在这样问题的主要因素之一在于网点店长。如果一个人在选择物流加盟的时候只是想着赚钱，在加盟以后对自己经营的网点没有明确的目标、行动力不足，而且不善统筹管理的话，这个网店必然是没有竞争力的。

想要经营好一家网点，店长自己首先要以身作则，对工作充满激情，这样可以激发员工的斗志和工作动力，从而可以提高网点的工作效率和绩效；其次身为店长要善于沟通，员工在工作的时候无论做什么事，只有先从内心接受后才能认真高效的完成任务，店长只有提升自己的沟通能力，才能更好的提高团队执行能力；最后网点要有严格的奖惩制度，做到奖罚分明。

我听了以后觉得不太实际，因为选择物流加盟的人太多是不符合以上几个能力的，每个人总是会欠缺一些。“要是没有这样能力就不能做物流加盟、不能经营网点了？”我问道。朋友说：“当然不是，加盟一家物流公司以后，总部会对加盟的店长进行系统培训的，就像我现在所在的安能物流，它具有非常成熟的运营和经营平台，同时会安排具体的培训帮助合作店长长大，培养他们的执行力。”

“原来安能的加盟这么人性化啊。”李姓朋友兴奋地说：“我做物流加盟就选择安能了”。开始我觉的他做的决定太仓促，不过看来其实他做的决定没有错，现在他经营者自己加盟的网点，整个人的气质都变了，很和善、很自信，而且说话做事雷厉风行，很干练，我想这就是通过系统培训后一个合格的有竞争力的店长吧。