接上一篇《乔布斯让苹果风靡全球的三板斧》商业顶层设计第五节
小生意靠努力，大项目靠整合
一个系统包括两个方面，一个是元素，一个是结构。
元素无非就是人，财，物。
然后就是排序，怎样让每个元素合理的组合在一起，好的内容加好的流程构成好的系统。
一个聋子，一个瞎子，一个瘸子，说我们整合一下吧，那不叫整合，叫残联。
事情不是做成的，事情是整合成的。
你把事情做成的所有要素都整合过来，事就成了。
今天你准备开工做一个项目，项目都是被设计成的，而不是干成的！
首先，你得有产品或有项目，卖什么，你得有用户吧，总得有人买单吧。
此外，还有团队，谁来卖？
内部的员工，外部的经销商，这些都是你团队的一部分。
每一个商业模式都需要钱来启动，总需要有资本吧。
如果你今天做一个商业模式，找来了最有吸引力的项目，找来了最牛逼的渠道商，他们手里最不缺的就是用户，最牛逼的团队，最顶级的资本，你把这些人聚在一起，签约开香槟，事就成了，同意吗？
大项目不是做成的，大项目是整合成的。
把这句话记下来
小事情靠努力，大事业靠整合！
《猪买单》就是完美的資源整合技术！
例如，你找到最顶级的供应商，告诉他：“去年你的销量是一个亿今年我支持你，让你再做到1.2亿，你愿意吗？
然后你又找到了最好的渠道商，你说：“王总，我现在有最好的产品，去年你赚了1个亿，今年我支持你，跟我合作让你赚到1.2亿，你愿意吗？”
接下来你去找最顶级的团队，告诉他们：“我有最好的项目、有最顶尖的销售渠道，只是需要这个领域的精英团队来操盘，去年你赚了一个亿，今年我支持你，跟我合作让你赚到1.2亿，你愿意吗？”
现在你找到了最顶级的团队，最好的项目，最顶级的渠道，你去找这个领域最好的投资商，你告诉他你的回报是最好的，他肯定愿意投你。
现在，你手头有最顶级的团队，最好的项目，最顶级的渠道，，最棒的资本，那你做的事是几流的？一流的。没做之前你就已经成功了。
上面这个框架：产品、渠道、团队、资金。
老板你在哪个位置？你在框外！
把这句话记下来
老板参与竞争，就剥夺了别人的舞合！老板在框外!
你不要参与进去，每个环节只要你多出一份力，合伙人就少出了一份力，你就剥夺了别人的舞台，你就太自私了。你只要多投资一份钱，合伙人就少投了一份钱，你又剥夺了别人的机会，你又太自私了！！
整个过程你不要出钱，不要出力，也不要操心，心都被你操了，别人就没舞台了。
我想你一定问：“老师，那我干啥？"
记住：老板是全球最佳商业解决方案设计师，是系统的控制者，是规则的制定者，是利益的分配者，你是下棋的那个人，而不是棋盘上的棋子！
把这句话记下来
你是系统的控制者，你是规则的制定者!
你是利益的分配者，你是下棋的那个人!
既然如此，那么你就是游戏规则制定者！
创业的过程原本就是缺什么补什么的过程，你必须明白，全世界所有人都愿意参与你的项目，都愿意进入你的商业模式，都愿意为你所用，只要你有最佳商业解决方案。
《猪买单》就是最佳商业解决方案，就是最最完美的商业系统，一套完美的！可被复制的！能落地的一一方法！商业系统比建房子更复杂的是，工程是个固定的、死的结构，精密的计算和精密的仪器就可以了，商业系统需要很多人参与，人性有很多不确定性，要考虑变量。
你们要站在更高的层面看待自己的企业和未来。
要知道，国与国之间的对话往往靠军事在支撑，而支撑军.事的又是经济和民生的安定，这一切又离不开商业。尤其随着当今科技的进步，通讯的变革、交通的变革、物流的变.厖这些快速的变革，最终加速了人们生活方式的变迁，过往的经验已经不足以支撑我们在瞬息万变的时代应付自如，游刃有余了。
难题摆在我们每个人面前：这是最好的时代，也是最坏的时代，身处其中，你该怎么办？
当现在人类的精神开始觉醒，生活方式开始变迁，加上技术工具的支撑，直接导致需求的变化：人们开始追求更好、更快、更舒适、更安全、更便捷、更简单.......
把这句话记下来
世界上唯一不可能的就是可能！
唯一不变的，就是变化！
总之，要更顺应人性！
这一切都导致旧中心的调整、改进和优化，以适应人们日益变化的需求，甚至严重的会发生倒塌重建。
从外在表现的颠覆、变革，乃至是乱象，而一诺老师看到的却是内在实质在按照适者生存的方式，在进行着最优化配置。
宇宙高度智能，优胜劣汰，总是在朝着最好的方向进化，过程中不可避免的重新洗牌、重构规则、甚至.?重建系统，这一切的改变都可以看做是，为了朝着更完美的生态图进发而吹响的冲锋号。
大多数人总在惊叹革命的突然性，却未曾发现细微的变化从未间断，随风潜入夜，润物细无声，一直在进行。
而智慧的人总会保持一份清醒，察其未萌，从而管中窥豹，一叶知秋，于无声处听惊雷，自然能够趋利避害，先行而至，顺势而为，立于潮流先锋，成为时代人物！
而那些醉生梦死的人，睡了一觉醒来，却发现变天了，打了个盹睁开眼，发现碗里的饭被别人抢了，更过分的是，连碗都被别人端了。
因此，老师奉劝在座各位老江湖：天气预报，风起云涌，行走江湖，英雄自重！
今天的商业格局已经发生了巨大的变迁，刚才老师说过，新的中心在产生，旧的中小在消亡。
最核心的媒体是央视，可是它的客户已经被分流了。
不止如此，你会发现今天在中国的纸媒半数以上是亏损的。
陈旧的企业为什么被消失了？因为更有竞争力的企业诞生了。
谁能把握人民的最佳利益，谁就能得民心得天下。
同样的资源配置合理了，就能取得好的效果。我们去新加坡，那里大部分也是华人，可是这个小小的国家他们的人均GDP比我们高很多。
去香港，人家的效率比我们更高效。
同样是人，程序不一样。
同样的元素配置合理了，就会产生更大的价值。
作战流程配置的合理，小米加步枪也能打败老蒋和小日本。有时候全明星阵容也会打败仗，互相不服气，内耗，明明有最好的装备、最好的人才却输了，尽管赢面很大，却输了，为什么？配置不合理。
全球最佳商业解决方案--《猪买单》就是因此诞生的原因，使命就是帮助企业家找到最完美的资源配置！
所有的参与方都是人，你要做一件事情就是把一群人凝聚在一起，你要做的平衡就是在平衡人。（本节完）
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敬请期待下一章节：商业顶层设计《最佳商业解决方案的四个要素》第七节
小生意靠努力，大项目靠整合
一个系统包括两个方面，一个是元素，一个是结构。
元素无非就是人，财，物。
然后就是排序，怎样让每个元素合理的组合在一起，好的内容加好的流程构成好的系统。
一个聋子，一个瞎子，一个瘸子，说我们整合一下吧，那不叫整合，叫残联。
事情不是做成的，事情是整合成的。
你把事情做成的所有要素都整合过来，事就成了。
今天你准备开工做一个项目，项目都是被设计成的，而不是干成的！
首先，你得有产品或有项目，卖什么，你得有用户吧，总得有人买单吧。
此外，还有团队，谁来卖？
内部的员工，外部的经销商，这些都是你团队的一部分。
每一个商业模式都需要钱来启动，总需要有资本吧。
如果你今天做一个商业模式，找来了最有吸引力的项目，找来了最牛逼的渠道商，他们手里最不缺的就是用户，最牛逼的团队，最顶级的资本，你把这些人聚在一起，签约开香槟，事就成了，同意吗？
大项目不是做成的，大项目是整合成的。
把这句话记下来
小事情靠努力，大事业靠整合！
《猪买单》就是完美的資源整合技术！
例如，你找到最顶级的供应商，告诉他：“去年你的销量是一个亿今年我支持你，让你再做到1.2亿，你愿意吗？
然后你又找到了最好的渠道商，你说：“王总，我现在有最好的产品，去年你赚了1个亿，今年我支持你，跟我合作让你赚到1.2亿，你愿意吗？”
接下来你去找最顶级的团队，告诉他们：“我有最好的项目、有最顶尖的销售渠道，只是需要这个领域的精英团队来操盘，去年你赚了一个亿，今年我支持你，跟我合作让你赚到1.2亿，你愿意吗？”
现在你找到了最顶级的团队，最好的项目，最顶级的渠道，你去找这个领域最好的投资商，你告诉他你的回报是最好的，他肯定愿意投你。
现在，你手头有最顶级的团队，最好的项目，最顶级的渠道，，最棒的资本，那你做的事是几流的？一流的。没做之前你就已经成功了。
上面这个框架：产品、渠道、团队、资金。
老板你在哪个位置？你在框外！
把这句话记下来
老板参与竞争，就剥夺了别人的舞合！老板在框外!
你不要参与进去，每个环节只要你多出一份力，合伙人就少出了一份力，你就剥夺了别人的舞台，你就太自私了。你只要多投资一份钱，合伙人就少投了一份钱，你又剥夺了别人的机会，你又太自私了！！
整个过程你不要出钱，不要出力，也不要操心，心都被你操了，别人就没舞台了。
我想你一定问：“老师，那我干啥？"
记住：老板是全球最佳商业解决方案设计师，是系统的控制者，是规则的制定者，是利益的分配者，你是下棋的那个人，而不是棋盘上的棋子！
把这句话记下来
你是系统的控制者，你是规则的制定者!
你是利益的分配者，你是下棋的那个人!
既然如此，那么你就是游戏规则制定者！
创业的过程原本就是缺什么补什么的过程，你必须明白，全世界所有人都愿意参与你的项目，都愿意进入你的商业模式，都愿意为你所用，只要你有最佳商业解决方案。
《猪买单》就是最佳商业解决方案，就是最最完美的商业系统，一套完美的！可被复制的！能落地的一一方法！商业系统比建房子更复杂的是，工程是个固定的、死的结构，精密的计算和精密的仪器就可以了，商业系统需要很多人参与，人性有很多不确定性，要考虑变量。
你们要站在更高的层面看待自己的企业和未来。
要知道，国与国之间的对话往往靠军事在支撑，而支撑军.事的又是经济和民生的安定，这一切又离不开商业。尤其随着当今科技的进步，通讯的变革、交通的变革、物流的变.厖这些快速的变革，最终加速了人们生活方式的变迁，过往的经验已经不足以支撑我们在瞬息万变的时代应付自如，游刃有余了。
难题摆在我们每个人面前：这是最好的时代，也是最坏的时代，身处其中，你该怎么办？
当现在人类的精神开始觉醒，生活方式开始变迁，加上技术工具的支撑，直接导致需求的变化：人们开始追求更好、更快、更舒适、更安全、更便捷、更简单.......
把这句话记下来
世界上唯一不可能的就是可能！
唯一不变的，就是变化！
总之，要更顺应人性！
这一切都导致旧中心的调整、改进和优化，以适应人们日益变化的需求，甚至严重的会发生倒塌重建。
从外在表现的颠覆、变革，乃至是乱象，而一诺老师看到的却是内在实质在按照适者生存的方式，在进行着最优化配置。
宇宙高度智能，优胜劣汰，总是在朝着最好的方向进化，过程中不可避免的重新洗牌、重构规则、甚至.?重建系统，这一切的改变都可以看做是，为了朝着更完美的生态图进发而吹响的冲锋号。
大多数人总在惊叹革命的突然性，却未曾发现细微的变化从未间断，随风潜入夜，润物细无声，一直在进行。
而智慧的人总会保持一份清醒，察其未萌，从而管中窥豹，一叶知秋，于无声处听惊雷，自然能够趋利避害，先行而至，顺势而为，立于潮流先锋，成为时代人物！
而那些醉生梦死的人，睡了一觉醒来，却发现变天了，打了个盹睁开眼，发现碗里的饭被别人抢了，更过分的是，连碗都被别人端了。
因此，老师奉劝在座各位老江湖：天气预报，风起云涌，行走江湖，英雄自重！
今天的商业格局已经发生了巨大的变迁，刚才老师说过，新的中心在产生，旧的中小在消亡。
最核心的媒体是央视，可是它的客户已经被分流了。
不止如此，你会发现今天在中国的纸媒半数以上是亏损的。
陈旧的企业为什么被消失了？因为更有竞争力的企业诞生了。
谁能把握人民的最佳利益，谁就能得民心得天下。
同样的资源配置合理了，就能取得好的效果。我们去新加坡，那里大部分也是华人，可是这个小小的国家他们的人均GDP比我们高很多。
去香港，人家的效率比我们更高效。
同样是人，程序不一样。
同样的元素配置合理了，就会产生更大的价值。
作战流程配置的合理，小米加步枪也能打败老蒋和小日本。有时候全明星阵容也会打败仗，互相不服气，内耗，明明有最好的装备、最好的人才却输了，尽管赢面很大，却输了，为什么？配置不合理。
全球最佳商业解决方案--《猪买单》就是因此诞生的原因，使命就是帮助企业家找到最完美的资源配置！
所有的参与方都是人，你要做一件事情就是把一群人凝聚在一起，你要做的平衡就是在平衡人。（本节完）
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说说我的看法高级模式
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